草木蔓發(fā)，春山可望。隨著疫情形勢積極向好，奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”成為當(dāng)下“主題”。如何奪取“雙勝利”？日前，沙鋼集團董事局主席沈文榮在行政中心接受了省、市媒體聯(lián)合采訪，從疫情應(yīng)對、宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、開放合作、綠色發(fā)展、智能制造等方面暢談“沙鋼經(jīng)驗”，闡述獨到見解。

　　毫不動搖 超額完成目標(biāo)任務(wù)

　　黨中央和各級政府強大的把控能力，讓我們看到了戰(zhàn)勝疫情的希望。我們對生產(chǎn)組織，完成全年任務(wù)目標(biāo)是毫不動搖的，甚至超額完成。”沈文榮底氣十足，雖然鋼鐵上下游停產(chǎn)、交通運輸封閉、原輔材料緊張等因素，造成了短期庫存增加、產(chǎn)量效益下降，但隨著交通運輸基本暢通，原輔料供應(yīng)基本滿足，99%職工到崗，社會大環(huán)境對沙鋼的影響甚至可以忽略不計。

　　底氣何來？“長期積累的企業(yè)文化、精神，不僅樹立干部職工團結(jié)一心、共克時難的堅定信念和良好心態(tài)，更鍛造了過硬的隊伍素質(zhì)、應(yīng)變和解決難題的能力。”沈文榮說，春節(jié)前沙鋼已經(jīng)組織了充足的原材料，疫情之后沙鋼將進一步加快技改步伐，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整來提升產(chǎn)能、增加市場份額。

　　“鋼鐵需求是最能反映整個工業(yè)經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo)。中央目前出臺的政策對恢復(fù)生產(chǎn)和消耗庫存有很大的刺激和推動作用。”沈文榮思路清晰、目光敏銳，他表示，“疫情是挑戰(zhàn)，也是機遇。”

　　疫情壓制了部分消費需求，這其中不少是“遲到”，但不會“缺席”。沈文榮指出，隨著全國各行各業(yè)復(fù)產(chǎn)和項目恢復(fù)建設(shè)，加上“十三五”規(guī)劃和全面建成小康社會收官，汽車、造船、機械等傳統(tǒng)行業(yè)以及大數(shù)據(jù)、計算機、太陽能等新興行業(yè)對鋼鐵這一基礎(chǔ)材料的需求量不會低于去年，雖然存在上下游彈性波動，但沙鋼的產(chǎn)能仍會“逆勢”上升3%-5%。

　　“沙鋼與國家目標(biāo)同頻同步，建設(shè)小康社會、‘十三五\\\’規(guī)劃一定能圓滿實現(xiàn)目標(biāo)，沙鋼的‘九五\\\’規(guī)劃不但能完成而且能超額完成。”沈文榮堅定地說。

　　開放引領(lǐng) 鋼鐵與大數(shù)據(jù)同時發(fā)力

　　綜合來看，疫情短期內(nèi)會帶來“陣痛”，但不會影響經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本面，同時，全國甚至世界范圍內(nèi)生產(chǎn)生活業(yè)態(tài)朝著智能化、線上化發(fā)展趨勢逐漸顯現(xiàn)。這種趨勢與國家大開放政策、經(jīng)濟全球化發(fā)展的新形勢交織之下，沙鋼堅持開放引領(lǐng)、“鋼鐵+大數(shù)據(jù)”的發(fā)展優(yōu)勢正轉(zhuǎn)化為強大的綜合實力和國際競爭力。

　　“在滿足國內(nèi)經(jīng)濟和市場需要的情況下，加大出口力度，讓產(chǎn)品走向更廣闊的國際市場。”沈文榮表示，未來五年產(chǎn)品出口的力度不能放松是一個基本戰(zhàn)略。

　　鋼鐵主業(yè)方面，未來五年沙鋼將加大礦山投資力度，尋找新的合作機會，贏得發(fā)展主動權(quán)；與技術(shù)領(lǐng)先的歐美鋼鐵企業(yè)合作，在超薄帶已經(jīng)贏得國際市場的基礎(chǔ)上再建2-3條生產(chǎn)線，進一步提高市場占有率。

　　沈文榮談到，在做強鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，沙鋼還將在歐洲、東南亞及“一帶一路”沿線國家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)上投資40-50億美元，力爭用3-5年時間把GS建設(shè)成為世界前三的大數(shù)據(jù)公司。

　　“貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的重要講話精神、緊貼國家戰(zhàn)略，我們還將補全國內(nèi)一線、二線城市數(shù)據(jù)站網(wǎng)絡(luò)，建成全國最大的數(shù)據(jù)中心，為我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。”沈文榮表示。

　　“做大必須圍繞做強，不要為做大而做大。”談到“做大做強”，沈文榮提出，“首先要有目標(biāo)，在實際能力的基礎(chǔ)上逐步做大。要分析行業(yè)特點，小而專也是發(fā)展方向。就鋼鐵行業(yè)來說，應(yīng)按照國家戰(zhàn)略，增加集中度、形成集團、實現(xiàn)有效管控。”

　　精神支撐 堅定高質(zhì)量發(fā)展

　　“沒有精神就無法發(fā)展。”沈文榮認(rèn)為，一個地方要有精神、擔(dān)當(dāng)、境界，“張家港精神”營造了良好的投資環(huán)境，取得積極成效。企業(yè)亦是如此，45年發(fā)展歷程中，自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀的“沙鋼精神”早已融入血液，滲入骨髓，扎根心底，支撐著沙鋼在困難中尋得希望。

而今，這種“精神”正指引著沙鋼在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。

　　“沙鋼機械化、自動化的程度已經(jīng)達(dá)到80%、90%，信息化已經(jīng)全面實施，智能化正在有計劃逐步推進。”沈文榮說，到2020年結(jié)束，我們要有500個崗位由機器人取代，未來新的五年規(guī)劃，還有1000個崗位要由機器人來代替，逐步向工業(yè)4.0邁進，實現(xiàn)人均產(chǎn)鋼量世界領(lǐng)先。

　　高質(zhì)量還體現(xiàn)在綠色發(fā)展上。近年來，沙鋼集團投資200多億元進行環(huán)保提標(biāo)改造，實施水、氣、固廢、噪聲“四大治理工程”發(fā)力“超低排放”，用實際行動踐行了“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念和建設(shè)“百年沙鋼”的初心。

　　“環(huán)保事關(guān)全國經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展和百姓生活、職工健康，必須擺在第一重要的位置。”沈文榮擲地有聲地說，“搞好環(huán)保義不容辭，投入再大也不為過。”

　　沈文榮的話語中處處流露著戰(zhàn)“疫”必勝的信心和對未來發(fā)展的遠(yuǎn)見。在他的帶領(lǐng)下，4萬名干部職工正以奮進之姿，為奪取“雙勝利”貢獻(xiàn)著堅強的“沙鋼力量”。